تفسیر آزمون OBAS
این صفحه برای شماست تا نتایج آزمون کهنالگوهای رفتار سازمانی را به زبان ساده بخوانید، چگونگی تفسیر هر امتیاز را درک کنید و گامهای اجرایی برای بهبود فرهنگ سازمانی را دنبال کنید.
- OBAS ده کهنالگوی رفتاری سازمانی را در دو وجه روشن (نقاط قوت) و سایه (ریسکها) میسنجد.
- آزمون از 50 گویه لیکرتی به نحوی طراحی شده تا تعادل بین روشن و سایه را برقرار باشد.
- نتایج ببه دست آمده نشانگر این است که کدام کهنالگو در سازمان یا واحد سازمانی شما غالب است و کجاها خطر سایه وجود دارد.
- نتایج به دست آمده این امکان را به شما میدهد تا با دیدی جامع، نیروهای فرهنگی سازمان را مشاهده و فرصتها و چالشهای موجود را شناسایی کنید.
- اقدامهای اجرایی پیشنهادی به شما کمک میکند تا ثبات، نوآوری و همکاریهای را بهبود بخشید.
راهنمای اقدامهای کلان
- تطبیق بین نقاط روشن و سایه از طریق تقویت بخش روشن و کاستن از نقاط سایه با برنامههای عملی تیمی و رهیافتهای انگیزشی.
- استقرار داشبورد پیوسته برای نظارت بر تغییرات فرهنگی و پیشرفت تیمی.
- مدیریت سایههای پرخطر با شفافیت تصمیمگیری و افزایش مشارکت ذینفعان.
تفصیل هر کهنالگو و راهنمای اجرایی
در جدول نمایش نتایج، برای هر کدام از ۱۰ کهنالگو، امتیاز روشن (نقاط قوت)، امتیاز سایه (ریسکها) و امتیاز خالص نشان داده میشود. در کنار هر یک، نکات اجرایی معتبر برای تقویت نقاط روشن و کاهش اثر سایه ارائه شده است.
ماتریس تطبیق گزارهها با کهنالگو و بُعد
جدول زیر نمونهای از گزارهها را به همراه کهنالگوی مربوطه و بُعد مورد سنجش (روشن یا سایه) نشان میدهد.
| # | گزاره (گویه) | کهنالگو | بُعد |
|---|---|---|---|
| 1 | سازمان ما تشویق میشود بزرگ فکر کند و ایدههای نوآورانه و خیالبافانه ارائه دهد. | رؤیاپرداز (Dreamer) | روشن / سایه |
| 2 | سازمان ما برای دستیابی به اهداف، برنامهریزی دقیق و بلندمدت انجام میدهد. | حاکم (Ruler) | روشن / سایه |
| 3 | وجود ساختار و سلسلهمراتب مشخص به کارآمدی و نظم در سازمان ما کمک کرده است. | دگرگونساز (Transformer) | روشن / سایه |
| 4 | در سازمان ما تصمیمها بیشتر به صورت بالا به پایین و بدون مشارکت کارکنان گرفته میشود. | مراقب (Caregiver) | روشن / سایه |
| 5 | سازمان ما اغلب بیش از حد بر قوانین و کنترل تأکید دارد و انعطافپذیری کمی نشان میدهد. | حاکم | روشن / سایه |
| 6 | سازمان ما برای دستیابی به اهداف، برنامهریزی دقیق و بلندمدت انجام میدهد. | استراتژیست (Strategist) | روشن / سایه |
| 7 | رویهها و فرآیندهای روشنی داریم که به افزایش کارایی و انسجام کارها کمک میکنند. | استراتژیست (Strategist) | روشن / سایه |
| 8 | تصمیمگیریهای سازمان مبتنی بر تحلیل دادهها و ارزیابی همهجانبه است. | قهرمان (Hero) | روشن / سایه |
| 9 | گاهی اوقات سازمان ما در کاغذبازی و مقرراتگرایی افراط میکند و چابکی خود را از دست میدهد. | یاغی (Rebel) | روشن / سایه |
| 10 | سازمان ما از ایدههای جدید و کشف راهکارهای نو استقبال میکند و محیطی پویا دارد. | کاوشگر (Explorer) | روشن / سایه |
راهنمای اجرایی عمومی بر مبنای نتایج
- برای هر کهنالگو که بالاترین امتیاز روشن یا خالص را دارد، اقدامهای تثبیت نور و کاهش سایه را با برنامههای مشخص انجام دهید.
- پرچم سایه پرخطر را بهعنوان هشدار اصلی در نظر بگیرید و طرحهای کاهش ریسک را تدوین کنید.
- پیگیری بهبود به صورت دورهای (مثلاً ۶ تا ۱۲ هفته) را در دستور کار قرار دهید تا اثر اقدامات مشخص شود.
- اطمینان از محرمانگی و رعایت حریم خصوصی دادهها در تمام فرایندهای گزارشدهی حفظ شود.
- از گزارش تفصیلی برای تیمها و گزارش مدیریتی برای سطح C-Suite استفاده کنید تا فهم مشترکی از وضعیت ایجاد شود.
راهنمای نمرهدهی و تفسیر
- محاسبه امتیاز روشن/سایه هر کهنالگو: میانگین گزارههای هر وجه.
- امتیاز خالص: روشن – سایه (اختیاری)؛ اما هر دو وجه جداگانه گزارش میشود.
- سایه پرخطر: بزرگتر از ۳٫۵